2个结构，4个原则，帮你快速学会逻辑思维

2个结构，4个原则，帮你快速学会逻辑思维 原创 火星理想 2019-06-12 20:25:10


逻辑思维是一种稀缺能力。
是的，我们绝大多数人，都很难做到有逻辑地表达。常常不知道怎么有效说服对方？或者在battle中明明感觉对方逻辑有问题，却说不清问题在哪？指不出错误？陷入争论中，各执一词？
而你一旦掌握并运用逻辑思维，一切都将瞬间变明晰，将带来立竿见影、肉眼可见改变。在当下极度“快”的互联网时代，也许对一个人最高的赞扬，是“你逻辑可真强”。
什么是逻辑思维呢？
可以简单理解为“理清条理，分阶段作出判断，每个步骤都经得住推敲”。也就是说，按照一定的步骤阶段，一层一层剥开事实，得出结论。
如果你希望自己在任何场合，面对任何话题，都能有理有据地侃侃而谈；如果你希望自己面对问题，不是自我设限地认为“能力、经验不足”，而是立马懂得如何着手分析；你提交的报告、规划的方案，看过的人都说好。那么你首先要做的，就是让你的内容富有“逻辑性”。
第一步，是明白什么样的结构，是有逻辑的？通常包含2种结构。
不管是准备的发言，还是提交的策划、报告、结案，都需要满足这样的逻辑结构。
1、根据——所以→结论
罗列根据，推导出结论。因为我专业相关、有3年同行业同岗位相关经验、离家近，所以应聘这个岗位。
2、结论——因为→根据
开门见山，先说结论，再来依次解释，因为根据1、根据2、根据3。
我们很容易发现，在这个结构中，重要的是，明确的根据与结论。而更为重要的是，什么样的结论才是有效的？需要哪些根据？从哪收集？以及结论与根据之间如何推导？都是我们需要解决的问题。
因此，做到真的的“逻辑性”，还要遵守这4个原则。
1、将结论明确为“是/否”；
2、通过“因为/所以”来思考；
3、务必结合事实；
4、表达切中论点。


一，你所说出来，写下来提交的报告结论，得明确。
是“我们要怎么怎么去做”“要采取什么行动”，或者由一定前提，得出结论“如果转化率达不到10%，就终止这次活动”。而不是“要尽可能去提升”“我们要继续加大力度”这样暧昧不清的表述。
“尽可能”是尽多大可能？不同人对大小定义完全不同。“加大力度”是加多大？有人觉得50分就很大了，有人觉得100都不够。一个清晰、明确、可量化的“认知标准”，才能成为合格的结论。
二，通过“因为/所以”来思考。
也就是说，对于第一步的“结论”，你需要给出证据。你是通过什么事实推导出这个结论的。
比如：
因为哺乳动物用母乳哺育幼崽。
因为猫是哺乳动物。
所以，猫会用母乳哺育幼崽。
前两项为客观事实，最终推导出猫用母乳哺育幼崽的结论。
三，推导出结论的基础为“事实”，也就是人们普遍认同的真理，共识。
那什么才能成为支撑结论的有效事实呢？从哪里获取？一般包含以下几种：
1、书籍、报纸、杂志
2、相关的研究数据，数据库
3、网络搜索
4、调研报告
5、问卷调查
6、访谈等定性分析
7、关键人物发言等等
通常一手数据比二手数据好。
四，务必切中论点，也就是所有的事实要围绕着论点展开。
我们很容易犯的错误，是谈论的点根本不是结论的论点，在顾左右言其他，忽视了应该以“论点”为中心。
你也可以根据这四个原则，检验自己在工作中，输出的内容，是否结论是明确的？是否还加以事实进行验证了？
即使没有做到也不必失望担心，真正在日常中有效使用逻辑思维的人少之又少。也说明，一旦你掌握了，就具备领先他人的独特优势，成为一个有理有据，掌握“有效”说服他人这种稀缺能力的人。


如何提出具有说服力的主张？我们已经知道，要做到有逻辑，必须在论点、事实、彼此连接上下足功夫。那么，在实践中，到底应该如何运用呢？
一、提出正确的论点
找到那个，需要解决的问题根本。是园区规划方案，还是调整活动时间，或是新闻真实性的验证，或是否支持某人决策。
运用手头有限的资料，数据，或者即使是来自行业经验的感受直觉，得出一个主张/论点。此时，这个主张是否正确，不重要，是否精致完备，也不重要。比如，根据竞争对手扩张市场，消费者习惯成熟，所以我们也要扩张市场。或者“新品推广方案”这样的项目，或是“集中招聘时间改到4月？”这样的问题。
因为我们接下来要做的，就是去验证它的正确性/可行性。这个结论此时的作用，不过是为我们提供搜集事实的方向。因为现实中，事实太繁杂太多太乱，有重要的，有不重要的，如果全部都要，就是浪费时间精力，事情拖沓，执行能力差。
二、根据主张，搜集事实
我们的定位是什么？面对这个问题，我们也许有很多想说的，但却理不清楚先说哪个，后说哪个，也无法将它们组织成一个逻辑结构，来推导出结论。
同时，我们还有许多未知事项，竞争对手定位是什么？消费者有哪些行为习惯、情绪波动？行业处于哪种发展状态？都是目前不清楚，但却必须弄清楚的。
此时，如果有一个明确的分析结构，告诉我们应该做什么，那可就太好了。
这就是“框架”的重要性。
比如企业经营战略的3C模型：customer顾客、company公司自身、competition竞争对手三个角度着手分析；
营销战略的4P模型：产品（product） 价格（price） 渠道（place） 推广（promotion）四个角度分析。
安索夫矩阵：以产品和市场为两轴，产生的4种营销策略：市场渗透、市场开发、产品延伸、多元化经营。
等等的几十上百种，各行各业使用的“框架”，能帮助我们快速针对一个论点，找到着手的方向，并且在经验的累积上，再自行优化调整，或是自创框架，来完成分析。
不管是借用已有框架，或是改良自创，运用框架的目的在于有效分析与传达，为了减少传达的阻碍，通常分析的角度，以2-4个为主。
金字塔结构
芭芭拉·明托的《金字塔原理》详尽地解释了，如何使用金字塔结构思考、表达及解决问题。金字塔也是运用逻辑思维的一个重要工具，能够将事实根据与结论一层一层地展示，让思维过程一览无余。
我们的分析过程，都可以通过金字塔结构来呈现。
1、主结论放在最上面，最中间，为第一层；
2、第二层罗列分论点，也就是我们自创、借用的框架。从哪几个方面来分析这个问题；
3、第三层，即支持分论点，我们搜集到的事实。
这就是一个极具说服力的结构，也是商务活动的使用最高的框架之一。


三、搭建逻辑后深入透彻地思考
此时，一个逻辑金字塔已经被建立起来。我们所有的成果都集中于此，最后一个问题，也是最重要的，就是你的事实和结论之间的连接是否强硬？
比如你说因为男朋友一米八，所以我们要结婚。这个根据和逻辑之间就显得太牵强，身高和结婚有必然联系吗？不是的吧，听到这个话的大多数人，多半都困惑不解。
比如我们用4P的框架，分析产品，只分析的产品的功能，其他包装、定位都缺乏的话，也很难有效说服。
为了，避免这种情况，有2个方法需要掌握。
1、MECE。全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。
也就是对于一个结论，能够做到不重叠、不遗漏的分类。也就是说，针对主结论，下面框架分支的“分结论”彼此之间要不重叠、不遗漏，每个分结论下支撑的事实彼此之间要不重叠、不遗漏。在金字塔每一层，都要去检验，是否符合MECE。
2、So what与why推导。
我们从金字塔最上层结论，到最下层事实，要问so what。面对“集中招聘时间改到4月份”的结论，要问问，so what，“怎样呢？”“为什么这么说呢？”看看下面的事实是否足够支持。
我们再从金字塔最下层的事实开始，往上推导，问why，因为“一般公司4月发年终”“4月离职人员多”，问问“为什么呢？”“这能说明什么？”“能得出什么结论？”，往上推导出结论。
针对一个金字塔，我们需要循环上下，依次用so what和why多次询问。也许我们在问so what的时候顺畅无比，反过来问why的时候就发现很有问题，说不通呀。此时，就需要去调整事实，或是搜集其他相关事实，让逻辑通顺。
因为，在推导过程中，一旦出现逻辑连接问题，很可能让对方产生“不对头”“这有问题”，没办法说服他，最终功亏一篑。

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掌握这个流程，使用框架的方法，再仔细验证，就能保证你提交的东西能有效“说服”他人。能快速“解决问题”。而希望能真正对生活产生立竿见影的改变，需要你在生活中不断去用，去尝试，面对任何事件，提醒自己，用逻辑思维的方法应该怎么去思考。面对他人的言论，去诊断一下，“他是有逻辑的吗？”长此以往，将方法训练成“思维肌肉”，就能真正成为让人艳羡的“逻辑思维强者”。

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这个论坛蛮好的，本来就想进来看看，忍不住说两句啊。O(∩_∩)O哈哈~

在哪里跌倒，就在那里多爬一会儿！

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