甲骨文裁员传递信号：传统软件程序员好日子很快消失，...

甲骨文裁员传递信号：传统软件程序员好日子很快消失，这仅是开始原创 AI财经社 2019-05-10 21:27:20

文 | AI财经社 孙静

编辑 | 赵艳秋

5月7日下午，在位于中关村软件园的甲骨文大厦前，有员工在公司标志前合影留念。

当日上午9点，甲骨文刚刚宣布裁员。几位接近甲骨文的人士向AI财经社证实，全球第二大软件公司甲骨文计划裁撤中国研发中心（CDC），该部门最大的职能是做甲骨文在中国区应用的本地化。中国研发中心共有员工约1600人。首批裁员900人，涉及北京、深圳多地，其中北京有500多人受到波及。

但一名甲骨文人士透露，首批裁员名单不仅涉及研发中心，还有上百名甲骨文中国的员工，后者在中国负责甲骨文产品的销售、运维、售后服务等环节。

围观网友大都从N+6 补偿吐槽国内外企业的差距，但当事人却有苦难言；业内人士则从裁撤中国研发中心看到，一个昔日的数据库巨头跌跌撞撞地奔向云计算，但目前仍前路不明。

01

裁员争议

裁员消息特别突然，但从细节又能看出精心设计的痕迹。

北京研发部门工程师李瑞告诉AI财经社，5月6日下午6点左右，大部分员工已经下班，公司群发了邮件通知，称7日早上全员开会。

次日早上9点，公司用10分钟广播宣布裁员计划，且要求5月22日前签字。此后并未给员工留出问答时间。

他在另一个项目组的同事，前一天还接到另外一个通知，要开会讨论项目进度，所以当听到裁员的消息时，该同事一脸错愕。

紧接着，同HR的一对一谈判就开始了。有员工发现，公司为了速度，还从外部请来HR人员，前来协助对谈工作。

美国裁员同样是突然行动。李瑞记得一个同事提到，北京时间凌晨1点，这位同事还在同美国那边讨论业务，凌晨3点，即两小时后，美国同事接到解约通知，且被要求当天交接办公电脑。

虽然赔偿方案N+6已经广为人知，但是有条件的。李瑞称，他们被告知，5月22日前签字，是N+6，如果延后一个月，则变成N+1。

“这个时间点让人特别别扭，根本没有缓冲期。”李瑞说，只有两周时间就要离职，大家没有多少时间找工作，这招致很多同事不满。此前，公司另一产品线solaris部门裁员时，曾为员工提供延迟3个月离职、N+3的赔偿，相比之下更为人性化。

被裁员工感到不满的还有赔偿方案本身。所谓N+6中的N，对应的并非员工当前的实际工资×工作年限，而是设定了上限——在实际工资和3倍社会平均工资中取最低值。以北京为例，2017年度北京市职工月平均工资为8467元。对于在甲骨文工作时间长、月薪高于8467×3的的老员工来说，这种赔偿方案无疑会有一笔损失。

资深员工还面面临更多损失——股票。李瑞说，他所在的部门，很多资深工程师都持有甲骨文股票期权，一般每年6月可以行权，而这次员工被要求5月22日前离职，则意味着期权作废。

此外，部分被裁工程师岁数偏大，没有充足的缓冲器，在当前就业环境下，压力加大。

因为不满情绪，再加上甲骨文董事长兼首席技术官拉里·埃里森此前发表过对中国并不友好的言论，导致被裁员工昨天打出抗议横幅：拒绝只要中国市场，不要中国员工。

甲骨文董事长兼首席技术官拉里·埃里森 图/视觉中国

但也有人士告诉AI财经社，抗议者多为甲骨文People soft业务的员工，该业务的技术产品太窄，出去不太好找工作。

内部人士向AI财经社透露，裁撤中国研发中心后，甲骨文的部分研发或将转移到东南亚的菲律宾，目前在当地的招聘已经启动。而甲骨文一名高管已在菲律宾置业。

自1989年进入中国市场，甲骨文在华耕耘已有30年。单从人力成本角度，30年前甲骨文来华时，中国人力资源相对成本较低，而近年随着经济发展，这一优势正逐渐消失，部分外企投资开始向东南亚和印度转移。

在研发分工上，甲骨文中国研发中心承担的并非是核心、基础性业务，更多是应用的本地化，相对边缘。 一位互联网大厂的HR说，之前一些技术上很牛的人才进入甲骨文，但因为接触不到核心业务开发，武功被荒废。

这一设计应该有很多原因，但最终，这种地位导致中国研发中心成为可以被替代的角色。

02

难下决心

“你可以把这次裁员看成一个标志性事件。甲骨文的问题积重难返。”一名接近甲骨文的业内资深人士对AI财经社说，现在到了公司要做重大决定的时刻。

在他看来，传统IT企业甲骨文过于顾及到当前利润，自身转型缓慢，导致市场逐步被蚕食。未来3年，企业客户从传统IT转向公有云的速率还会继续加速，留恋传统数据库时代的甲骨文这次是真急了。

该业内人士观察，过去5年，甲骨文虽然意识到云计算的重要性，但在策略上，还是太在乎盈利，尽量延缓公有云的推进。

“如果把数据库这一最容易赚钱的业务变成云服务，说直白一点，收钱就慢了”。云业务大体可分为上层的SaaS、中间的PaaS，以及底层的IaaS。甲骨文最先选择较轻的SaaS，没有在基础设施云（IaaS）这一主战场上发力。而这一战场，正是亚马逊、微软和阿里云崛起的基石。

为了向云业务转型，甲骨文发起了多次收购。上述人士评价，甲骨文收购的SaaS业务还可以，但自研部分不是很成功，增长乏力。在基础设施领域，甲骨文远远落后于其他竞争对手，造成很多企业没有意愿购买甲骨文的基础设施服务。

甲骨文公司展示软件产品 图/视觉中国

亚马逊、微软和阿里已经进入软件2.0时代，强调微服务、容器化，大规模预警，加入人工智能的应用……而甲骨文还在1.0时代，把自己原有技术架构的灵活性说成是云，其推出的云产品，核心技术还是围绕传统数据库——一些本来就不是云时代的技术。

2018年，甲骨文又接连遭遇两次危机。一次是摩根大通根据对154位大型公司CIO（首席信息官）的调查进行分析，结果只有2%的CIO认为甲骨文是大型公司使用云计算服务时“最不可或缺”的供应商，而微软是27%，亚马逊AWS是12%。由此，摩根大通将甲骨文的评级从增持变为中性。

另一次是甲骨文负责云产品研发的总裁Thomas Kurian的出走，该人此前被认为是CEO的最有力接任者。 但在2018年，Thomas Kurian离开甲骨文，加入谷歌，成为谷歌云业务CEO。

Thomas跟甲骨文CEO拉里森的战略方向不同。前者认为甲骨文底层架构没有优势，所以希望跟AWS合作，自己暂时不做IaaS，而是把重心放到SaaS层面。但拉里森因为坚持原来产品的利润率，会希望尽量晚一些切换到云。此外，拉里森希望从底层架构到上面的软件系统，统统都是自己做，就像手机中的苹果。这导致两人最后分道扬镳。

根本上，战略、产品能力不足和对当季盈利的诉求，造成甲骨文云服务转型不力，没有存在感。似乎每次人们关注到甲骨文云服务，都是因为富有个性的CEO拉里森怒怼亚马逊云。

拉里森当年曾称“亚马逊云计算很落后，不值一提”、“甲骨文云服务比亚马逊AWS快24倍，技术先进20年”。不过，后者给了拉里森有力一击。

2018年11月29日，亚马逊AWS的CEO安迪宣布，“到2019年1月，在甲骨文上运行的亚马逊数据，有88%将在亚马逊自己的数据库上运行”。他告诉记者，在数据库方面已经脱离甲骨文了，预计2020年初将彻底移除甲骨文的数据库软件。这意味双方10余年的合作伙伴关系将结束，甲骨文也失去了亚马逊这一大客户。

随着更多企业上云，曾经的后辈们，正在变成难以赶超的竞争对手。

在全球云计算市场，其市场份额远远落后亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云。根据最新一季财报显示，甲骨文云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比，增长仅1%。

反观另一巨头微软，发现在云计算市场落后时，其CEO萨提亚·纳德拉牺牲眼前利益，坚决以云业务优先，投资未来。微软云此后一路直追，现在排名全球第二。 微软市值也由2014年纳德拉上任时的3000多亿美元，成长为全球市值第一的企业，一度突破万亿美元。

03

唯一的出路

作为云计算部门的工程师，李瑞对裁员早有心理准备，靴子落地是迟早的事情。

在中国，甲骨文云服务表现反复，延误了时机。早在2015年，甲骨文就传将与腾讯云合作，从而使得本地化的数据中心在中国落地。但之后进展缓慢。

2017年8月，时任甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理李翰璋，在一次小范围媒体采访中称，“甲骨文和腾讯云在中国的合作即将落地，未来两三个星期内，甲骨文的设备将进入腾讯的数据中心”。但李瑞记得，当时协议并未谈妥。

直到2018年底，李瑞确信协议真正落地，因为他从同事处获悉，建数据中心的主机、服务器都已经购买并运了过来，机房也开始搭建。但“那个团队大干不到一两个月，突然无所事事了，人员也被调到其他部门干活。”

甲骨文总部随后终止了这一合作。此时，李瑞隐隐觉得，中国研发中心也要收缩。

如今，在中国市场，甲骨文的云计算市场份额被归类为“其他”。李瑞认为，甲骨文云业务在中国开展不起来，与在中国的数据中心迟迟未落地有很大关系，与其他友商竞争不在一个层面，让部分客户受到限制。

事实上，甲骨文方面明确，中国区裁员只是全球调整的一部分。今年3月，甲骨文确认，在美国加州裁员300多人，多为软件开发人员。甲骨文公司在确认裁员的公告中表示："随着云业务的增长，我们将会平衡资源，对研发队伍进行重组，确保手下员工合适公司发展，为全球客户提供最优质的云产品。"

这得到了部分证实，裁员的同时，甲骨文也在招人，包括高薪招聘亚马逊AWS和微软云的人士。

实际上，甲骨文当下遇到的难题，也是很多传统IT企业共同的挑战——问题积重难返，格局瞬息万变。有资深业内人士判断，甲骨文转型之路不会好走，当下唯一的出路是破釜沉舟、奋起直追，才有重生的机会。

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龚老师，现在天空的帖子越来越好看了